Первое, с чем сталкивается эсто в подразделении, где сотрудники не ошляплены, это ИСР (излишнее ненужное движение частиц).

Люди в организации могут отчаянно работать, быть в полном изнеможении и всё же не производить ничего ценного. Причина состоит в том, что их действия почти целиком представляют собой ИСР.

«ПОЧЕМУ» этой ситуации – это НЕОШЛЯПЛЕННОСТЬ.

Люди на постах не знают своих собственных шляп; а если некоторые из них и знают, то они занимаются «ШУМОМ», создаваемым другими людьми, которые не знают своих шляп.

Если подразделение управления (такое, как Бюро, континентальный офис связи (CLO), Офис связи по операциям и транспортировке(ОТL)) или любой агент, представляющий их, например банковский администратор Флага или представитель Флага, хоть чего-то стоят, то БЛИЖАЙШАЯ ОБСЛУЖИВАЮЩАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ЗАРАБОТАЕТ ДОСТАТОЧНО ДЕНЕГ,

Немногие из людей (если вообще есть такие) знают другие шляпы и другие обязанности, существующие в организации, знают, куда нужно пойти, чтобы получить услугу, или к кому нужно обратиться (или написать послание), чтобы достичь той или иной цели.

ЧТОБЫ ЗАПЛАТИТЬ подразделению управления, и У НЕЁ ЕЩЁ ОСТАНУТСЯ ДЕНЬГИ ДЛЯ УВЕЛИЧЕНИЯ резервов Морской организации.

Так что это не организация и не отделение. Это непроизводительный хаос.

Таким образом, наличие или отсутствие денег у подразделения управления, располагающегося рядом с центральной организацией или обслуживающей организацией, непосредственно указывает на качество управления, которое выражается в статистиках ближайшей обслуживающей организации.

Есть три решения для этой проблемы:

1. добиться понимания того, что такое ИСР;

Для OTL термин «ЦЕНТРАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ» должен активно использоваться по отношению к их ближайшей главной организации.

Для CLO ближайшей организацией, а значит, и главной, является AOLA или AOSH.

Для Флага и Международного управления (если рассматривать вопрос финансовой поддержки) ближайшей обслуживающей организацией является Обслуживающая организация Флаг.

Для того чтобы добиться выполнения чего бы то ни было или чтобы даже начать делать это, должны выполняться относящиеся к эсто функции администратора по этике.

Должно быть вывешено расписание, включающее в себя время для физических упражнений, для работы на посту и для обучения; перекличка для персонала и работа с ним должны проводиться в соответствие с этим расписанием. Это приведёт к некоторому осознанию того, что организация, как группа, является командой, состоящей из людей со сходными целями.

OTL, CLO или Бюро должны управлять меньшими организациями таким образом, чтобы те увеличивали количество публики, которая

(1) получает услугина местном уровне в этих меньших организациях и

Создаются подборки материалов по ИСР.

(2) СОЗДАЁТ ПОТОК СТУДЕНТОВ И ПРЕКЛИРОВ В ГЛАВНУЮ ОРГАНИЗАЦИЮ.

Они состоят из следующих публикаций:

Таким образом, полевые одиторы – миссии – небольшие организации – центральные организации – сент-хиллы – продвинутые организации образуют ЛИНИЮ ПОТОКОВ, без которой центральная организация (или организация высшего уровня) разорится.

ИП ОХС от 2 июля 1959 II ИЗЛИШНЕЕ ДВИЖЕНИЕ. БЕЛАЯ ГОРЯЧКА ЦЕНТРАЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ

Если обеспечить, чтобы эти более мелкие подразделения продолжали процветать и направлять потоки людей наверх (посредством системы внештатных сотрудников и других систем), то МЕСТНЫЕ, КОНТИНЕНТАЛЬНЫЕ и МЕЖДУНАРОДНЫЕ подразделения управления БУДУТ КАК СЫР В МАСЛЕ КАТАТЬСЯ.

ИП ОХС от 19 авг. 1959 III КАК СПРАВЛЯТЬСЯ С РАБОТОЙ

Если не добиться, чтобы эта линия потоков работала таким образом, всё будет просто ужасно. Если же она будет работать таким образом, то всё будет хорошо.

ИП ОХС от 4 сент. 1959 I ЗАКОНЧЕННАЯ РАБОТА СОТРУДНИКА (ЗРС) – КАК ПОЛУЧИТЬ ОДОБРЕНИЕ ДЕЙСТВИЙ И ПРОЕКТОВ

СЛЕДОВАТЕЛЬНО, ЦЕНТРАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ДОЛЖНА ПРЕДОСТАВЛЯТЬ УСЛУГИ БОЛЕЕ ВЫСОКОГО УРОВНЯ И ЛУЧШЕГО КАЧЕСТВА, ЧЕМ ТЕ ОРГАНИЗАЦИИ, КОТОРЫЕ НАПРАВЛЯЮТ В НЕЁ ПОТОКИ.

ИП ОХС от 17 нояб. 1964 I НЕИСПОЛЬЗОВАНИЕ СТАНДАРТНЫХ ЛИНИЙ, ОТХОД ОТ ОРГПОЛИТИКИ, ВАША ПОЛНАЯ КОРЗИНА ДЛЯ ВХОДЯЩЕЙ КОММУНИКАЦИИ

Продвинутая организация должна предоставлять услуги более высокого уровня и качества, чем сент-хилл.

ИП ОХС от 31 янв. 1965 ИСР

Услуги Флага должны быть выше классом, чем услуги, предоставляемые продвинутой организацией.

ИП ОХС от 8 февр. 1965 АНАЛИЗ ИСР

ИП ОХС от 13 окт. 1965 ДАННЫЕ О ИСР, ОТВЕТСТВЕННОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ

Отсутствие чётких дефиниций того, что такое доход и что такое резервы, влекло за собой проблемы в определении типов подразделений и нарушения в этой линии потоков управления и дохода.

ИП ОХС от 5 янв. 1968 I ПЕРЕПОЛНЕННАЯ КОРЗИНА ДЛЯ ВХОДЯЩЕЙ КОММУНИКАЦИИ. ПЛОХИЕ НОВОСТИ

Главная проблема, которая была этим вызвана, заключается в том, что подразделения управления, не имея точных определений и не зная линий потоков (описанных выше), использовали не те «источники финансирования» для своего обеспечения.

ИП ОХС от 27 янв. 1969 ПЕРЕЧЕНЬ ВИДОВ ИСР

(Примеры: CLO попытался жить за счёт десятипроцентных отчислений на управление, которые ему не принадлежали. (Офис связи Объединённого Королевства, 1971 г.) CLO допустил, чтобы у ближайшей AOSH дела пошли плохо, и пытался жить за счёт Флага. (Офис связи Соединённых Штатов, 1971 г.) CLO допустил, чтобы у продвинутой организации дела пошли плохо, и полностью игнорировал её, укрепляя только самую дальнюю из своих организаций. (Офис связи Соединённых Штатов, 1971 г.) Отделение 3 не стало активно требовать погашения огромных долгов, так как оно могло одолжить деньги из резервов. (Административная организация Флаг, 1971 г.) OTL игнорировал находящуюся поблизости ЦЕНТРАЛЬНУЮ ОРГАНИЗАЦИЮ и пытался получить средства на своё содержание от своего CLO. (Австралия, Новая Зеландия и Океания, 1971 г.) Самым ранним примером является следующий случай: в 1950 году адмирал военно-морского флота (по фамилии Скоулс), который руководил лос-анджелесским центром, довёл его до развала, так как думал, что этот центр должен был финансироваться центром в Элизабете, штат Нью-Джерси. ПРИЧИНОЙ всего этого было непонимание линий потоков и отсутствие дефиниций для дохода, затрат и резервов как совершенно разных явлений, связанных с различными чётко определёнными источниками денежных средств и различными типами организаций.

ИП ОХС от 30 янв. 1969 II ДОБАВЛЕНИЯ К ПЕРЕЧНЮ ВИДОВ ИСР

Приведённая ниже информация является кратким обзором ключевых терминов, используемых при описании структуры Церкви Саентологии. Эти термины относятся к вопросам управления церковью с точки зрения финансирования её различных видов деятельности и областей. Эти дефиниции не предназначены для того, чтобы объяснить организационную структуру Церкви.

ИП ОХС от 27 окт. 1969 I Серия «Административное ноу-хау», 23 ИСР

МОРСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ: Элитное религиозное братство внутри Церкви Саентологии. Члены Морской организации занимаются управлением Церковью и предоставляют услуги высшего уровня.

ИП ОХС от 4 нояб. 1969 ИСР, ПРЕДСТАВЛЕННОЕ В РИСУНКАХ

МЕЖДУНАРОДНОЕ УПРАВЛЕНИЕ: Состоит из Международного защитно-наблюдательного комитета и руководителей, входящих в состав Международного управления (Высший руководящий орган), а также тех подразделений, которые НЕПОСРЕДСТВЕННО связаны с ними (например, Международный офис финансовой сети). Международный защитнонаблюдательный комитет занимается СЕКТОРАМИ (такими организациями, как Всемирная организация саентологических миссий, организации Морской организации, обслуживающие саентологические организации, Обслуживающая организация Флаг и др.) и в сущности является контролирующей и инспектирующей организацией, которая следит за тем, чтобы УПРАВЛЕНИЕ осуществлялось. Высший руководящий орган (и Международный исполнительный директор) не управляет организациями, он лишь следит за функциями, которые выполняют организации, не работая с организациями как таковыми, а координируя осуществление различных функций в целом во всех организациях.

ИП ОХС от 23 июля 1971 ЯСНОСТЬ ТЕЛЕКСНЫХ СООБЩЕНИЙ

ФЛАГ: Главный корабль Морской организации. Изначально слово «флаг» обозначало командующего офицера флотилии и его личных помощников. Этот термин не является новым и используется уже много лет. Когда подразделения Флага и его команда были переведены на сушу, название заменили на «Наземная база Флага». Флаг в основном состоит из управляющей организации (Бюро Флага), организации, обслуживающей публику, которая предоставляет услуги самых высоких уровней (Обслуживающая организация Флаг) и хозяйственной организации, обслуживающей публику и команду (Организация команды Флага).

ИП ОХС от 25 окт. 1971 I НАПРАВЛЕНИЕ КОММУНИКАЦИИ, КАК ЗАГРУЗИТЬ РАБОТОЙ ВСЮ ОРГАНИЗАЦИЮ И ПРИ ЭТОМ НИЧЕГО НЕ ПРОИЗВЕСТИ

ОБСЛУЖИВАЮЩАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ФЛАГ: Главная организация, обслуживающая публику, расположенная на Наземной базе Флага.

ИП ОХС от 27 февр. 1972 Серия «Руководитель», 9 НАПРАВЛЕНИЕ

БЮРО ФЛАГА: Управляющий орган, ответственный за управление Обслуживающей организацией Флаг (ООФ), организациями Морской организации, саентологическими организациями и центрами знаменитостей. В основном это тактическое подразделение, управляющее организациями на основе оценок, сделанных под руководством верхних эшелонов; Бюро Флага проводит в жизнь решения Международного управления. Оно действует через FOLO (офисы связи Флага по операциям). Бюро Флага является составной частью Материнской церкви.

ИП ОХС от 29 февр. 1972 Серия «Руководитель», 10 НАДЛЕЖАЩАЯ КОММУНИКАЦИЯ

КОМАНДНЫЕ БЮРО ФЛАГА: Это управляющее объединение, состоящее из всех управляющих организаций, ответственных за различные секторы Саентологии – таких, как сеть коммуникатора ЛРХ, финансовая сеть, сеть Офиса по официальным вопросам и Бюро Флага. В его состав входят Всемирная организация саентологических миссий (SMI Int), Международная организация Всемирного института Саентологических предприятий (WISE Int), Международная организация Ассоциации по улучшению жизни и образования (ABLE Int) и издательские организации, каждая из которых является самостоятельной корпорацией и управляется своим советом директоров и корпоративными постановлениями.

Эти подборки выдаются штатным сотрудникам, и от сотрудников требуется сдать проверки по ним.

КОНТИНЕНТАЛЬНЫЙ ОФИС СВЯЗИ (CLO): Офис Морской организации на континенте, который управляет этим континентом. CLO включает в себя офисы секторов и сетей, представленные на оргсхеме в виде отделов. Одним из его отделов является FOLO, действующий как промежуточное управляющее звено между Бюро Флага и подчинёнными им организациями. CLO координирует деятельность всех подразделений управления в этой континентальной области.

Каждый штатный сотрудник ведёт журнал для записи ИСР и записывает туда имя каждого, от кого он получает ИСР; при этом он также подаёт доклады об ИСР.

ОФИС СВЯЗИ ФЛАГА ПО ОПЕРАЦИЯМ (FOLO): Подразделение континентального офиса связи, которое занимается осуществлением планов и программ, передаваемых ему Бюро Флага либо через Бюро Флага. Его главная цель – обеспечивать, чтобы всё, что запланировано Флагом, воплощалось в жизнь в организациях его зоны ответственности. FOLO обеспечивает создание организаций и управляет ими.

ОФИС СВЯЗИ ПО ОПЕРАЦИЯМ И ТРАНСПОРТИРОВКЕ (OTL): Филиал континентального офиса связи, управляющий своей областью или организациями, закреплёнными за ним.

Сотрудники немедленно получают по меньшей мере мгновенное ошляплива-ние – их место на оргсхеме, рабочее место, место, где он может получить все необходимые для работы материалы, название его поста и что оно означает, коммуникационная система организации, что он должен производить на своём посту.

ВСЕМИРНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ САЕНТОЛОГИЧЕСКИХ МИССИЙ (SMI):

Вы добиваетесь, чтобы он немедленно начал производить некоторое количество того, что он должен производить.

Всемирная организация саентологических миссий – это церковь, которая является материнской церковью для миссий. Она отвечает за непосредственное управление сетью миссий. Миссии, входящие в состав SMI, платят ей десятую часть своего дохода. Часть этих денег используется для покрытия расходов SMI.

Вы убеждаетесь, что шляпные проверочные списки и шляпные материалы имеются в наличии, или же обеспечиваете, чтобы они были подготовлены.

МЕЖДУНАРОДНАЯ ФИНАНСОВАЯ СЕТЬ: Международная финансовая сеть находится под непосредственным управлением Защитно-наблюдательного комитета. Её ответственностью является контроль за тем, чтобы в Церкви соблюдалась оргполитика в финансовой сфере; чтобы имущество организации, такое, как Е-метры, книги, магнитофонные записи лекций ЛРХ, знаки отличия и фильмы, оберегались, продвигались, продавались и использовались для того, чтобы приводить публику в организации; контроль за тем, чтобы персонал организаций получал хорошую зарплату; контроль за тем, чтобы управление имело высокую зарплату благодаря тому, что оно добивается процветания организаций. Ей поручено оберегать и увеличивать финансовые резервы Церкви. Главная цель Международной финансовой сети – следить за тем, чтобы у Морской организации в изобилии имелись финансовые резервы.

Затем можно приступать к полной шляпной проверке.

КОНТИНЕНТАЛЬНЫЙ БАНКОВСКИЙ АДМИНИСТРАТОР ФЛАГА:

Курсы, которые необходимо пройти штатному сотруднику, проходятся во время, отведённое для обучения персонала.

Банковский администратор Флага и его офис занимаются управлением финансами континентальной области. Банковский администратор Флага является сотрудником континентального финансового офиса, возглавляемого континентальным финансовым директором.

В действительности, изучение шляпы и проверки по ней осуществляются на посту, понемногу каждый день.

БАНКОВСКОВСКИЙ АДМИНИСТРАТОР ФЛАГА ОРГАНИЗАЦИИ:

Фактически, это «обучение на рабочем месте», поскольку от сотрудника ожидается, что он будет производить в то же время, когда он проходит обучение.

Банковский администратор Флага поставлен на пост в организации для того, чтобы помогать в управлении её финансами. Его непосредственным начальником в сети является континентальный банковский администратор Флага.

РЕЗЕРВЫ МОРСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ: Часто их ошибочно называют «резервами Флага» или «резервами управления», каковыми они НЕ являются. Резервы Морской организации – это количество полученных денег (за вычетом расходов), которое посылается различными подразделениями (через банковских администраторов Флага и финансовую сеть) на банковские счета центральных резервов саентологических корпораций и трастовых компаний. Они используются в целях, установленных советами директоров или доверенными распорядителями таких корпораций и трастовых компаний, и НИ В КАКИХ ДРУГИХ ЦЕЛЯХ. Они обычно используются в тяжёлые времена или в тех случаях, когда необходимо справляться с определенными ситуациями. Это НЕ доход. Это не деньги для обеспечения «Флага» или «управления». Эти деньги не предназначены для текущих расходов. (Примеры: огромные суммы денег потребовались для защиты Всемирной, когда она стала объектом нападок, и для предотвращения краха издательских организаций в 1970 году.)

Быстро вывешиваются или обновляются оргсхемы в организации (в ОХС) и (полные оргсхемы) в каждом отделении.

ПЛАТЕЖИ НА ФЛАГ: Это общая сумма денег, собранных для Международного управления и Бюро Флага за продукты и услуги по управлению. Эти деньги платятся или прямо вышеупомянутым организациям, или трастовым компаниям саентологических резервов. В «платежи на Флаг» также входят деньги, собранные за обучение и процессинг, предоставленные международными обучающими организациями, и деньги, собранные по счетам за миссии, продвижение и т. п. Часть этих средств идёт на поддержание операций по управлению, а оставшаяся, наибольшая их часть идёт в резервы МО.

В каждом отделении проводится китайская школа, сначала по собственной оргсхеме отделения, затем по всей оргсхеме в целом, таким образом, чтобы сотрудники знали обязанности отделений, отделов и постов, а также линии потоков в организации.

РАСХОДЫ МЕЖДУНАРОДНОГО УПРАВЛЕНИЯ: Это общая сумма всех затрат, связанных с деятельностью Международного управления и Бюро Флага, включая коммуникацию, миссии, программы по обучению, продвижение, благосостояние персонала, плюс любые другие затраты подразделений, связанных с организациями Международного управления и поддерживаемых ими.

Всякий раз, когда организация или даже отделение разваливается или их работа замедляется, эту кампанию повторяют.

РАСХОДЫ CLO: Континентальный офис связи финансируется за счёт средств, получаемых от ближайшей главной обслуживающей организации, средствами от туров и комиссионными, полученными консультантом Флага по услугам, а также от услуг, предоставляемых организациям и другим подразделениям, – обучения и креминга. Сумма, составляющая максимум 10 процентов скорректированного валового дохода главной организации, должна быть более чем достаточна для обеспечения CLO, поскольку он должен получать гораздо больше из других источников дохода и поскольку доход в этой главной организации будет высоким, если CLO достиг хоть какого-то успеха в управлении. Ожидается, что CLO будет направлять в резервы МО гораздо больше, чем он тратит.

РАСХОДЫ OTL: То же самое, что и у CLO. На его содержание должно идти максимум 10 процентов от скорректированного валового дохода ближайшей к нему главной организации плюс доход от туров и комиссионные, получаемые консультантом Флага по услугам. Если OTL чего-то стоит, он создаст бум в ближайшей к себе главной организации, а также и в других организациях. Он должен создавать бум в других организациях, чтобы они направляли потоки людей в ближайшую главную организацию. Ожидается, что он будет направлять в резервы МО гораздо больше, чем он тратит.

Это образец исполнительной директивы (ИД), в которой излагается программа, созданная для реально существующей организации, где были приняты вышеописанные меры для того, чтобы избавиться от ИСР, ошляпить организацию и добиться, чтобы она начала производить.

РЕЗЕРВЫ CLO/OTL: Любые резервы, которые могут быть созданы на местном уровне за счёт текущих ассигнований или за счёт остатков прежних ассигнований.

ИД _________________ Дата _______________

РАСХОДЫ КОНТИНЕНТАЛЬНОГО ФИНАНСОВОГО ОФИСА: Расходы континентального финансового офиса оплачиваются CLO, к которому он относится. Следовательно, он должен обеспечить работу линий. Он собирает деньги для резервов МО!

МЕСТНЫЕ РАСХОДЫ БАНКОВСКОГО АДМИНИСТРАТОРА ФЛАГА:

Оплачиваются организацией, в которой банковский администратор Флага поставлен на пост. Банковский администратор Флага организации собирает деньги для резервов МО и Флага.

РЕЗЕРВЫ МЕСТНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ: Резервы, созданные за счёт текущих ассигнований или за счёт остатков прежних ассигнований.

=== ПРОГРАММА УСТАНОВЛЕНИЯ НАДЛЕЖАЩЕЙ КОММУНИКАЦИИ ===

== СИТУАЦИЯ: ==

В любой организации основная оргполитика в финансовой сфере состоит в следующем:

Организацией очень трудно управлять.

А. ЗАРАБАТЫВАТЬ ДЕНЬГИ.

Б. С помощью денег, выделяемых на расходы, покупать ещё больше денег (теория бобов).

Интенсивная деятельность по сбору данных, проводившаяся в течение долгого времени, привела наконец к открытию (благодаря докладам относительно коммуникации и инспекциям), показав, почему существует видимость того, что организация фантастически занята и перегружена работой, и в то же время она производит очень мало, даже после того, как было обнаружено, что она неплатёжеспособна.

В. Не допускать расходов, превышающих ту сумму, которую вы можете заплатить.

На протяжении некоторого времени применялись жёсткие этические меры,но они не привели к сколько-нибудь значительному улучшению ситуации.

Г. Никогда не брать деньги в долг.

Но проверка и анализ того, что происходит на коммуникационных линиях, обнаруживают следующее:

Д. Знать различные типы организаций и то, чем они занимаются.

Е. Понимать, как устроены линии потоков не только внутри организации, но и между организациями, например поток студентов и преклиров в вышестоящие организации.

Организация и все её подразделения тонут в ИСР. ОХС даже сам создаёт его. Это приводит к видимости неистовой деятельности и перегруженности, в то время как производится мало.

Ж. Понимать механизм ОБМЕНА ценностей или услуг на деньги (ИП ОХС от 27 ноября 19711, серия «Руководитель» 3, серия «Финансы» 6-1, «Деньги» и ИП ОХС от 3 декабря 1971, серия «Руководитель» 4, серия «Финансы» 6-2, «Обмен»).

Анализ также дал нам

З. Знать надлежащие источники денежных поступлений для любого конкретного подразделения или организации.

И. Постоянно поддерживать все линии в порядке.

Организация почти полностью неошляплена и необучена.

К. ЗАРАБАТЫВАТЬ ДЕНЬГИ.

Источником ИСР является только НЕОШЛЯПЛЕННАЯ, НЕОБУЧЕННАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ.

Л. ЗАРАБАТЫВАТЬ ЕЩЁ БОЛЬШЕ ДЕНЕГ.

М. ЗАСТАВЛЯТЬ ДРУГИХ ЛЮДЕЙ ПРОИЗВОДИТЬ, ЧТОБЫ ОНИ ЗАРАБАТЫВАЛИ ДЕНЬГИ.

Провалились сквозь днище и ушли под дно морское – в том, что касается количества законченного продукта за человеко-час и в том, что касается влияния организации на валовый доход.

Из маленького мешочка бобов вырастет целое поле бобов. Когда вы выделяете ассигнования, руководствуйтесь только этим и требуйте, чтобы организация зарабатывала деньги.

Финансовое управление, которое не понимает эти принципы и НЕ ИСПОЛЬЗУЕТ их, похоже на водителя, который не владеет технологией вождения автомобиля. Такой водитель или разобьёт автомобиль, или же вообще не будет его водить и таким образом останется без средства передвижения.

Все сотрудники организации полностью ошляплены, они ведут только надлежащую коммуникацию без ИСР и работают, действительно производя что-то, обладающее реальной ценностью, что может быть обменено на что-то ценное.

Деньги – это технология. Существуют ПОТОКИ ДЕНЕГ. Несмотря на то, что один доллар похож на другой, они могут происходить из совершенно разных мест и иметь совершенно различное назначение.

С ЭТИМ СПРАВЛЯЮТСЯ СИСТЕМА ЭСТО И ИП ОХС ОБ ИСР.

1. Подсектор креминга по админу и все эсто должны быть обеспечены подборками публикаций по оргполитике относительно ИСР, включая «Направление» (последнее ИП из серии «Руководитель») и новое ИП об ИСР «Надлежащая коммуникация».

2. Все посты эсто должны быть немедленно заполнены. Люди, поставленные на эти посты приступают к исполнению своих обязанностей и часть дня обучаются.

3. Эсто – и те, кто уже на посту, и те, кто будут назначены – немедленно начинают повторять, повторять, повторять всем постам данные о том, что такое «неиспользование стандартных линий», «то, что не относится к шляпе» и другие виды ИСР, чтобы люди ПОНЯЛИ эти данные.

4. Большая бумажная оргсхема с новым штатным расписанием должна быть немедленно вывешена в ОХС.

5. Большие бумажные оргсхемы – её копии – должны быть вывешены в каждом отделении, и по ним должны проводиться китайские школы для отделений. В них особое внимание должно уделяться данному отделению, но они должны также охватывать всю организацию, чтобы люди знали, где они находятся, с чем каждый из них работает и где находятся другие терминалы в организации, чтобы они могли должным образом направить что-либо к этим терминалам или подойти к ним за конкретной услугой, предоставляемой этим постом.

6. Привести в порядок коммуникационные линии каждого поста.

7. О любом человеке, от которого исходят не соответствующие стандартным линиям, не относящиеся к шляпе потоки частиц, или с чьего поста вообще не исходят потоки – будь то бумаги, люди или устные замечания, – сообщайте эсто своего отделения (см. оргсхему) или администратору по этике. Сообщайте о них с помощью докладов об ИСР.

8. Наиболее злостных нарушителей направляйте в подсектор креминга по админу.

9. Ввести следующее:

1. приказ на обучение, и если нет улучшений, то

И применяйте это в тех случаях, когда ошляпливание так и не приводит к быстрому пониманию того, что такое ИСР и (или) когда имеет место постоянная неспособность сотрудника действительно ВЫПОЛНЯТЬ функции его шляпы. По запросу созывается суд этики или комитет по расследованиям, чтобы исправить любую несправедливость.

10. Отговорки, относящиеся к ошляпливанию, и произвольности типа «изучайте шляпу только в колледже по ошляпливанию», должны быть искоренены, и любые барьеры на пути к тому, чтобы действовать согласно оргполитике, согласно Приказам Флага и Приказам Флагманского Корабля, должны быть устранены путём применения этических мер или креминга.

11. Провести мгновенное ошляпливание каждого члена персонала.

12. Проводить китайские школы в каждом отделении.

ДАВАЙТЕ СДЕЛАЕМ ЭТУ ОРГАНИЗАЦИЮ ПЕРВОКЛАССНОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ, КОТОРОЙ МЫ СМОЖЕМ ГОРДИТЬСЯ!

Данная программа может быть полностью выполнена за несколько дней.

За ней следуют другие программы, направленные на то, чтобы ввести линии в организации, полное ошляпливание и надлежащее коммуникационное оборудование для каждого члена персонала.

Если программу перестали выполнять либо она перестала давать результаты, или если происходят новые вспышки ИСР, то:

А) ЗАНОВО ОШЛЯПЬТЕ всех эсто, и

Б) снова выполните эту программу.

Дела в организации наладятся, и она начнёт производить ПРОДУКТЫ, КОТОРЫЕ МОЖНО ОБМЕНЯТЬ НА ЧТО-ЛИБО ЦЕННОЕ.

Организация станет платёжеспособной.

Только система эсто делает такую программу возможной.

У нас давно была эта технология, как вы можете видеть по датам ИП. Технология по ИСР существовала с середины 50-х годов. Но её невозможно было вводить достаточно быстро, чтобы вызвать поразительную перемену в боевом духе организации и в её статистиках, пока в организации не было эсто на постах.

Если она не вводится быстро даже при эсто, значит некоторые из эсто не усвоили достаточно хорошо или достаточно твёрдо свою шляпу эсто, и решением этой проблемы для ГЛАВНОГО ЭСТО или для ответственного за эсто будет очень быстро провести своим эсто креминг (усиленное обучение), или же улучшить свою команду эсто, используя эту модель:

(1) приказ на обучение,

(2) усиленное обучение (креминг),

(3) переобучение,

(4) увольнение.

Когда эта программа выполняется полностью, её действие подобно замечательному бризу, с которым в организацию приходит мир и от которого персонал становится веселее.